Situation & Bruch.
Indirekter Einkauf über CAPEX, OPEX, Facility, Maintenance, Services und Ersatzteile - unter Integrationsdruck der Novartis-Transaktion, mit parallel laufenden Quick-Win- und langfristigen Kostenreduktionsprojekten.
Evidenzarchitektur
Evidenz, die Sie vor einer Beauftragung prüfen können.
Jeder öffentliche Claim wird mit Scope, Evidenzstatus und klarer Grenze ausgewiesen. Das Ziel ist nicht Eindruck. Es ist eine belastbare Entscheidung darüber, was die Evidenz tatsächlich trägt.
Aggregiertes Signal
Dokumentierte Signale, kein vermischter Value-Claim.
Umgesetzte Outcomes, modelliertes Wertpotenzial sowie Aufwands- oder Kontrollsignale werden als getrennte Evidenzarten gezeigt. Sie werden nicht zu einer Headline-Zahl addiert und dürfen nicht als realisierte Einsparung gelesen werden.
Evidenzgrenze
Die öffentlichen Komponenten sind ausgewählte Beispiele und keine vollständige finanzielle Überleitung. Baselines, Zeiträume, Quellsysteme und Validierungsrollen sind nicht für jede Komponente öffentlich. Kein Signal auf dieser Seite ist eine Garantie, ein Kunden-Endorsement, ein Umsatz-Claim oder ein extern auditiertes Ergebnis.
Klasse AKlasse BKlasse CKlasse D
Klasse A - validierter Referenzfall
GSK Vaccines Belgien, 2015. EUR 1,5M unter freigegebenem Budget abgeschlossen.
Intervention & Ergebnis.
Senior-Beratungseinsatz über das Projektportfolio, inklusive Interim-Mandat als Global Sourcing Category Manager für Secondary Process Equipment und Einführung eines standardisierten Problem-Solving- und Business-Case-Tools. Das Portfolio schloss EUR 1,5M unter freigegebenem Budget ab; dies ist als Budget-Performance-Outcome formuliert, nicht automatisch als realisierte Einsparung.
Validierung & Grenze.
Vom Director Indirect Procurement des Kunden schriftlich evaluiert; öffentlich auf LinkedIn von benannten Validator-Rollen empfohlen, darunter Ludivine Bellot und der Senior Manager Visual Inspection and Leak Testing; ausgezeichnet mit einem Award für die beste Procurement-Consulting-Leistung im Einsatz. Grenze: ein Einsatz von 2015 - kundenevaluiert, nicht extern auditiert, keine aktuelle Kundenbeziehung impliziert.
Namentliche öffentliche Empfehlungsartefakte
Persönliche Empfehlungen, die die Enterprise-Proof-Spur stützen.
Diese Artefakte sind namentliche LinkedIn-Empfehlungen von Personen. Sie stützen Glaubwürdigkeit rund um die Arbeit; sie werden nicht als aktuelle Kunden-Endorsements oder Corporate-Endorsements von GSK, Elanco, SAP, Bayer oder Toyota dargestellt.
Ludivine Bellot.
Global Leader | Strategy & Operations, Business Transformation | MSc. in Engineering, MBA. Öffentliche LinkedIn-Empfehlung vom 3. Januar 2016, verbunden mit einem anspruchsvollen Real-Estate-Projekt, in dem Dario als Lead Procurement Partner agierte.
- Quellen-Snippet: “very tough timing and costs targets”.
- Quellen-Snippet: “simplifying drastically the decision-making process”.
Jose Manuel Fernandez Vidal.
Head of Operations, Iberia bei Elanco. Öffentliche LinkedIn-Empfehlung vom 13. Februar 2023, verbunden mit Bayer-Integration, neuen Systemen und Prozessen in einem anspruchsvollen Umfeld.
- Quellen-Snippet: “managed with excellence”.
- Quellen-Snippet: “big contributor to this success”.
Scott Engelking.
Executive in Finance, Global Business Services, M&A, Automation and Process Improvement. Öffentliche LinkedIn-Empfehlung vom 9. Februar 2023, mit Fokus auf große Prozessprobleme, Root Causes und praktikable Lösungen über Organisationsgrenzen hinweg.
- Quellen-Snippet: “solve large process problems”.
- Quellen-Snippet: “root causes” and “solutions in place”.
Sameer Merchant und Sandeep Dattaraju.
Öffentliches LinkedIn-Empfehlungsartefakt zu Services für Elanco, der Elanco-Animal-Health-Implementierung als Carve-out von Bayer, SAP Solution Architecture und globalem Procurement über 35+ Länder.
- Sameer Quellen-Snippet: “transforming the Procurement and P2P processes”.
- Sandeep Quellen-Snippet: “carve out from Bayer” und “35+ countries”.
Thomas Weinhardt und Jens Hinninger.
SAP Finance & Spend Management Ecosystem Empfehlungsartefakt. Thomas Weinhardt ist als VP of Alliances, SAP Finance & Spend Management, Middle & Eastern Europe sichtbar; Jens Hinninger im Kontext SAP Partner License und Implementation Sales.
- Thomas Quellen-Snippet: “strategic approach” und “mutually beneficial deals”.
- Jens Quellen-Snippet: “true expert on procurement tools and processes”.
Georgios Maltezos und Michael Wynn.
Öffentliches LinkedIn-Empfehlungsartefakt vom März 2015, verbunden mit Darios Rolle als zentraler Purchasing-Kontakt bei Toyota Europe und Beziehungsqualität in Käufer-/Lieferantenkontexten.
- Georgios Quellen-Snippet: “main Purchasing contact at Toyota Europe”.
- Michael Quellen-Snippet: “building relationships in a quick time”.
S-MAX China Version Launch Award.
Zertifikatsartefakt, verliehen an Dario Kulic für den Beitrag zum erfolgreichen Launch der Ford CD340 S-MAX China Version, unterschrieben von Ford-Asia-Pacific-&-Africa-Führungsrollen.
- Proof-Typ: Award-/Zertifikatsartefakt.
- Grenze: Beitragsanerkennung, kein quantifizierter finanzieller Outcome.
Marketing 2.0 Conference, Dubai.
Zwei öffentliche LinkedIn-Empfehlungsartefakte zu Darios Keynote-Auftritt auf der Marketing 2.0 Conference in Dubai. Sie stützen den öffentlichen Speaking- und Thought-Leadership-Fußabdruck.
- Yash Quellen-Snippet: “captivating speaking style” und “deep expertise”.
- Cranston Quellen-Snippet: “standout speaker and thought leader”.
Was diese Artefakte beweisen.
Sie belegen, dass namentliche Personen Darios Arbeit öffentlich empfohlen und Beitrag, Execution-Verhalten, Procurement-Rolle und Zusammenarbeit beschrieben haben. Sie belegen keine auditierte finanzielle Performance, kein rechtliches Endorsement der genannten Unternehmen und keine aktuelle kommerzielle Beziehung.
Öffentliche Evidenzlegende
Vier Klassen. Eine Regel: nur so stark klassifizieren, wie die Evidenz trägt.
Die Klasse wird immer als Text genannt und nie nur über Farbe vermittelt.
Realisiert & validiert
Finanzieller oder operativer Wert wurde realisiert und durch eine nachvollziehbare Validierungsrolle bestätigt.
Grenze: Ohne diese Validierung erhält in Wave 23A kein öffentlicher Mini-Case Klasse A.Umgesetzter Outcome
Eine Veränderung wurde umgesetzt und ihre Wirkung intern bestätigt, aber nicht extern auditiert.
Grenze: Das Ergebnis ist kontextspezifisch und kein universeller Benchmark.Modelliertes Wertpotenzial
Ein Business Case oder Szenario schätzt potenziellen Wert aus benannter interner Logik.
Grenze: Modelliertes Potenzial muss nicht realisiert worden sein.Aufwands- / Kontrollsignal
Zeit-, Aufwands-, Prozess- oder Kontroll-Evidenz zeigt einen Execution-Druckpunkt.
Grenze: Aufwand wird ohne explizite Übersetzung nicht zu Cash Value.Decision-grade Mini-Cases
Ein Flagship-Fall, jeweils mit Rolle, Status und Grenze.
Die öffentliche Übersicht führt nur die aktuelle Flagship-Evidenz. Keine pauschale Übertragbarkeit.
AICTIONBOT™ / P2P Automation
- Situation
- Nicht-wertschöpfender manueller Aufwand und fragmentierte P2P-Execution brauchten einen verständlichen Automation Business Case.
- Execution Break
- Ownership, Kontrollen und Exception Logic waren nicht klar genug für gesteuerte Automation.
- KULIC Rolle
- Übersetzte Prozessfriktion, Aufwand und Systempotenzial in Business-Case- und Execution-Architecture-Logik.
- Move
- Automation mit Prozessdesign, Ownership, Governance und Kontrollpunkten verbinden.
- Outcome
- Ca. $4M modelliertes Wertpotenzial; ein unterstützendes Klasse-D-Signal identifizierte 24+ Jahre jährlichen manuellen Aufwand zur möglichen Entfernung.
Validierungsstatus und Evidenzgrenze
Validierungsstatus: interne Business-Case-Logik aus der bestehenden Outcome Story.
Evidenzgrenze: Potenzial, keine realisierte Einsparung. Das Aufwandssignal ist kein Cash Outcome; Annahmen, Zeitraum und Sensitivität sind nicht öffentlich.
Evidence Ladder
Quelle, Klasse, Grenze, Entscheidung.
- Mit der bestehenden öffentlichen oder anonymisierten Aussage starten.
- Nur die stärkste durch Evidenz getragene Klasse zuweisen.
- Fehlende Validierung und Interpretationsgrenzen nennen.
- Evidenz nur für die Entscheidung nutzen, die sie tragen kann.
Was diese Seite nicht behauptet
- Kein Klasse-A-Fall ohne nachvollziehbare Validierungsrolle.
- Kein externer Audit, wenn keiner öffentlich ist.
- Kein universeller Benchmark und keine pauschale Übertragbarkeit.
- 23 öffentliche Empfehlungen sind Professional-Profile-Kontext, keine Outcome-Validierung.
- 20+ Jahre beschreiben Erfahrungskontext, nicht den Beweis eines einzelnen Ergebnisses.
Executive Working Samples
Lesen Sie das System, bevor Sie den Weg beauftragen.
Drei öffentliche PDFs machen die Arbeitslogik greifbar. Jedes Dokument wird neutral beschrieben und direkt zum Download angeboten.
Signature Client Pack
Eine kompakte Käuferperspektive auf Execution Breaks, Paid Routes und die Grenzen des Proofs.
Signature Client Pack PDF herunterladenSystem over Ego Signature Keynote
Ein praktisches Narrativ, das Architektur, Ownership, Technologie und Execution verbindet.
System over Ego Keynote PDF herunterladenS2P Process Taxonomy Booklet
Ein illustratives S2P Operating Model mit L1-L6-Hierarchie, Rollen, Governance und 12-Monats-Pfad.
S2P Process Taxonomy PDF herunterladenNächster Schritt
Prüfen Sie, ob einer dieser Execution Breaks in Ihrem System existiert.
Starten Sie mit einer begrenzten Diagnose, bevor Sie Übertragbarkeit annehmen.
Delivery Scale & Reach
Die Markt-Annahme vs. die Bilanz.
Boutique-Beratungen verlieren angeblich dort, wo Skalierung beginnt: globale Rollouts, große PMOs, Multi-Country-Sourcing, Systemimplementierung. Die dokumentierte Bilanz sagt etwas anderes - jeder Punkt benennt sein Umfeld und seine Grenze. Über diese Umfelder hinweg: rund USD 180M realisierte Kostenreduktionen über Konzernrollen - ein Karriere-Aggregat aus Anstellungskontexten, berichtet, nicht zertifiziert - plus rund EUR 20M Vertriebsumsatz aus einer eigenen Produktentwicklung, kompetitiv bei Key Accounts platziert.
Globale Rollouts.
- P2P-, AP- und Procurement-Transformation für 4.000+ Mitarbeitende in 40+ Ländern (Elanco).
- Ein globales Power-User-Konzept - 130 Power-User, 35 Captains, 35 Länder - in drei Monaten designt, trainiert und ausgerollt.
- Stabilization Lead für das ausgegründete Bayer-Animal-Health-Geschäft.
Große PMOs und parallele Workstreams.
- Procurement PMO für ein Konzern-Integrationsprojekt.
- AP-Stabilisierungsprogramm: 300+ Mini-Projekte und 40-50 komplexe Projekte in 12 Monaten.
- Führung von ~50 Business-Process-Service-Mitarbeitenden ohne disziplinarische Funktion.
Multi-Country-Sourcing auf Konzern-Level.
Toyota Motor Europe (2012-2015):
- Koordination des europäischen Sourcings mit japanischem und Rest-of-World-Einkauf.
- EUR 90M Savings durch Einmalzahlung der D&D-Kosten statt Stückpreis-Umlage.
- Award für Process-Value-Added-Analyse; Investigation Champion in einem Kabelbaum-Preiskartellfall.
Globale Kategorie-Führung, sieben Länder.
SGS Maine Pointe (2024-2025):
- Global Category Manager IT & Telco für SGS Deutschland, BENE, Frankreich, Spanien, USA, Kanada und UK.
- Procurement Implementation Lead für Kostenreduktionsprojekte über alle direkten Commodities und indirekten Kategorien für SGS Deutschland und BENE.
S2P-Architektur auf Konzernebene.
Merck Gruppe, Darmstadt (2025-2026), Senior Advisor Procurement:
- Architekt des End-to-End-Source-to-Pay-Prozesses über die gesamte Merck-Gruppe.
- Governance-Architektur für den E2E-Prozess; Blueprint für den GPO-S2P-Rollen-Archetyp im Group Procurement.
- Das jüngste Mandat in dieser Bilanz - dieselbe Disziplin, die diese Seite produktisiert.
Restrukturierung gegen die Uhr.
Euroclear (2016):
- Restrukturierung eines globalen Einkaufs in vier Monaten.
- Strukturwandel im Quartalstakt - nicht im Mehrjahresprogramm.
Systemauswahl und -implementierung.
- Go-live eines ausgegründeten Geschäfts auf einem Standalone-Cloud-System mit Hypercare-Leadership.
- Beinahe-Hyperautomation der Rechnungsverarbeitung ohne Zusatzsoftware in 12 Monaten.
- 12 P2P-SoX-Controls entwickelt und implementiert; Data Domain Owner für SAP-Einkaufskontrakte.
Service-Betrieb, täglich gelebt.
- Aufbau und Training eines Pionier-Teams von End-to-End-P2P- und Procurement-Experten in einem neuen Solution Center.
- Täglicher Business-User-Support per Telefon, Teams und E-Mail ohne Ticketing - durch Hypercare und darüber hinaus.
Die Grenze.
Dies sind Anstellungs- und Einsatznachweise aus benannten Umfeldern - öffentlich nachprüfbare Karriere-Fakten, keine zertifizierten Referenzen und keine aktuellen Kundenbeziehungen. Wo ein RFP Zertifizierungen oder eine globale Bench verlangt, tritt KULIC über Partnerschaften an - nicht über Verstellung.